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我公司召开2022年半年工作会议

发布时间:2022年7月25日 17:21

新闻来源:本站原创

作者:王瑶

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725上午,我公司召开2022年半年工作会议全面深入贯彻落实集团公司半年工作会议精神,总结公司上半年工作,研究部署下半年工作任务,动员广大干部职工坚定信心,狠抓落实,提速推进下半年各项工作高质量落地,确保全年目标任务圆满完成,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。公司党委书记、执行董事黄德强主持会议并作题为《聚力谋发展 实干谱新篇 坚定不移完成好全年目标任务》的讲话公司中层以上干部参加会议。微信图片_20220725150427_副本.jpg

会议首先传达学习了集团公司党委书记、董事长刘建勤作的题为《党建领航 改革赋能 转型增效 加快推动地矿经济高质量发展 以优异成绩迎接党的二十大顺利召开》的讲话以及集团公司党委副书记、总经理屈永安作的题为《鼓足干劲出实招 攻坚克难再发力 奋起直追确保完成全年各项目标任务》的讲话,并要求各部门进行再学习进一步贯彻落实集团公司半年会议精神。

会议指出,公司坚持稳中求进工作总基调紧盯目标任务,通过稳步推进地勘主业、持续拓展转型升级市场领域、不断强化基础管理等一系列举措,主动在化解经营困境中抓机遇、创效益、谋发展,保障了公司的持续稳定运行。截止6月底,累计完成经营收入6141万元,实现利润955万元,分别为年度目标任务的51.2%和51.6%,顺利实现时间任务“双过半”。黄德强讲话0725_副本.jpg

黄德强在肯定成绩的同时,对上半年生产经营形势进行了分析。面对当前存在问题和困难,他强调下半年公司要坚持集团公司“目标不变、任务不减、标椎不降”总要求,聚焦主责主业,重点抓实抓好个方面的工作。一是要加强项目建设抓质量。以本年度重点项目为抓手,抓质量、强管理、降成本、提效益、出成绩,提升主业竞争力,实现“干一个项目,成一个精品,树一个品牌,创一个市场”的目标。二是加强生产经营要效益。在项目管理方面,要做好成本预算管理,强化项目过程管理,及时催收项目账款,确保降本增效取得实效;在人才建设方面,逐步建立人才梯队,以项目为依托锻炼人才。三是加强合规管理防风险。逐步建立现代企业制度,做好规章制度的“立改废”;持续深化改革,推动各项制度落地见效;加强合同管理和资质建设;坚持法治思维,依法合规治企;抓实抓细疫情防控和安全环保工作。四是党建融合促发展。强化理论武装,深化廉洁教育,坚持重心下移,弘扬宣传引领,筑牢基础建设,使二者在融合发展中相互促进

会议要求,党员干部要带头贯彻落实集团公司党委、公司党委各项决策部署,引领广大职工深入学习、深刻领会;分管领导要在管好工作的基础上,提高站位、统管全局;各部门要明晰职责、独当一面,不仅要干好本部门的工作,还要在公司产业结构调整、精细化管理、改革发展等重点工作上同频共振、合力推进。要相互支持、密切配合,加强沟通协调,提升工作质量,形成良性互动的正向循环。(/图 王瑶